總經理牽頭擔(dan)任(ren)組長(chang)的戰(zhan)略(lve)(lve)管理小組，建(jian)立了戰(zhan)略(lve)(lve)管理過(guo)程，公司收集了內外部環境信息，通過(guo)對(dui)信息的評估(gu)、分(fen)析和審(shen)核、審(shen)批，形成了戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向。制定了公司的五年規(gui)劃，將戰(zhan)略(lve)(lve)作為(wei)實(shi)現公司愿景的途徑(jing)。
針對戰略方向公司建立了長短期戰略目標和相關的戰略實施計劃
品牌戰略通過打造技術先進性，產品專業化，體現差異化，提供品牌產品的顧客滿意度和忠誠度，提升公司的品牌知名度。
01
技術創新根據行業發展的特點，確保技術創新，保持和提升市場競爭力。
02
新型能力根據公司產品發展的特點，確保質量、技術創新，增強市場競爭力。
03
產業協同重要原材料是決定產品品質、交期、價格的關鍵，通過加強戰略供應商管理，整合供應鏈優勢，強化產業協同。
04
社會責任關注社會弱小群體，繼續支持公益事業。
05
通(tong)(tong)過(guo)將公司戰(zhan)略(lve)分(fen)解為(wei)各職能(neng)部門的職能(neng)戰(zhan)略(lve)，將公司戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)計劃分(fen)解為(wei)各職能(neng)部門的指(zhi)南戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)計劃，通(tong)(tong)過(guo)建立(li)各崗位(wei)的關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標，形成了績(ji)(ji)效(xiao)管理系統，確保了戰(zhan)略(lve)實(shi)現(xian)。
